Ищем интересные проекты, не боимся сложных

Бизнес-аналитика;

Построение управления процессами;
Подготовка к сертификации,
требующей описание БП (ISO 9000, 9001; FSC)

НАШИ АМБИЦИИ - ДОСТИЖЕНИЕ ВАШИХ ЦЕЛЕЙ
Оставить заявку

О НАС

Мы работаем по принципу достижения вашей цели: "ваша цель - это наша цель". Помогаем вашему бизнесу расти через повышение эффективности бизнес-процессов, автоматизацию, применение передовых информационных технологий.

ЦЕЛИ БИЗНЕС-АНАЛИЗА

  • Повышение прозрачности процессов организации: внутри отделов и их взаимодействия
  • Повышение управляемости организации
  • Выявление и устранение "узких мест", зацикливания и непроходимости
  • Обеспечение информацией новых сотрудников и оповещения имеющихся об изменениях

ЦЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • закрепление функций за рабочими местами
  • закрепление параметров ожидаемых результатов
  • контроль качества исполняемых функций и процессов

ЦЕЛИ ПОДГОТОВКИ К СЕРТИФИКАЦИИ

  • обеспечение наличия документов, подтверждающих качественное исполнение бизнес-процессов

АВТОМАТИЗИРУЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • подбираем наиболее подходящей системы для автоматизации
  • организуем и проводим работы по полному циклу: Обследование-Настройка-Внедрение-Запуск.

Наши предложения для вас

Перечень и состав предлагаемых нами работ по направлению: БИЗНЕС-ПРОЦЕССы

Состав работ не зависит от функций по направлению деятельности организации или функции подразделения заказчика

Обучение построению Процессного управления

Консалтинговая компания приходит и уходит. Обученные специалисты остаются в организации Заказчика и поддерживает Процессное управление в требуемом состоянии.

Обучающий курс для руководителей структурных подразделений, в которых строится Процессное управление.


Общий объем запланированных часов на 1 человека - 16 часов.


Идентификация стратегии

Наличие является обязательным условиям для Процессного подхода к управлению организацией.

Не является обязательным условием при работе по формализации бизнес-процессов.


 Стратегия определяет Цели и задачи как организации в целом, так и структурных подразделений в долгосрочном и оперативном горизонте планирования


Разработка орг. концепции

Наличие является обязательным условиям для Процессного подхода к управлению организацией. Не является обязательным условием при работе по формализации бизнес-процессов.
Работы ведутся совместно с идентификацией процессов.


 Распределение исполняемых функций по центрам ответственности.

Определение перечня центров ответственности по направлениям деятельности.


Идентификация процессов

Рекомендован как обязательный объем работ.

Определяется перечень процессов, их границы, инициирующие события, условия возможности исполнения, ответственные за выполнение, состав работ и выходы- результат исполнения процессов.

Уточнение орг. структуры

Рекомендован как обязательный объем работ.

Сопоставление центров ответственности по выполнению функций со структурой организации.

Распределение функционала между структурными подразделениями. Разработка или ввод изменений в положения об отделах, ведущих работы по бизнес процессу. Фиксация функций специалистов в должностных инструкциях.


Разработка регламентов 

Рекомендован как обязательный объем работ.

Регламент - фиксация функций за ответственными исполнителями работ, закрепление последовательности действий, обеспечивающей стабильное качество результата деятельности - работ по функции.

Работы ведутся в соответствии с ГОСТ 34 серии или в других, требуемых Заказчиком форматах.




Почему работать с нами интересно?

Наша организация специализируется на:
 - бизнес-аналитике: анализ бизнес-процессов, сбор и формализация требований, концептуальное проектирование ИТ- решений, разработка ТЗ;
 - системной аналитике: логическое проектирование; формализация требований в ТЗ, ЧТЗ, Задание на разработку.
 - формализация бизнес-взаимодействия: оказываем помощь в формализации: целей организации, стратегии, задач, орг.структуры с учетом должностной иерархии, положения об отделах, должностные инструкции;
- создаем пользовательские инструкции, презентации.

Внешний консалт & Внутренний консалт

Заключая договор с нашей организацией, Ваша компания получает квалифицированного специалиста, способного в более короткий срок получить требуемый Заказчику результат. 
 - Внешний консалтинг ведет работы столько, сколько это необходимо организации,  то есть организация не несет постоянных расходов, как в случае содержания внутренних специалистов.
- Внешний консалтинг работает на основании договора, который должна выполнить. Внутренний - работает на ставку, что не всегда мотивирует на достижение целей организации.
 - Большие проекты требуют привлечения больших ресурсов, что возможно при работе с внешним консалтингом.
 - Работая с конфиденциальной информацией, заключается договор о неразглашении. Требование относится как к сотруднику, так и к внешнему консалтеру. По этому, в связи с договором на внешний консалтинг дополнительных рисков не возникает.


Почему именно мы?

Работаем с организациями:
 - производство;
 - торговля.
по всем функциям, исполняемым организацией.

Наша компания может оказать комплексную услугу, включающую в себя:
- создание процессной схемы организации: идентификация процессов и организации с целью их визуализации и определения порядка взаимодействия; 
- обследование организации Заказчика по любой функции:  создание регламентов, установка метрик процессов, предложения по SLA и KPI;
 - формализация орг.структуры, создание положений об отделе, должностных инструкций. 

Мы можем и хотим обучить сотрудников нашего клиента по программе нашего обучения: построение Процессного управления в организации.

Учет, контроль исполнения работ и частичная автоматизация исполнения процессов

Качество наших работ - наша репутация в глазах Клиента.

Формы взаимодействия

Взаимодействие может происходить по сценариям:
1. Расчет на основании фактически затраченных часов. При этом Заказчик может задачи ставить, изменять, отменять и вновь ставить в работу.
2. Фиксированная оплата при достижении поставленной цели в задании.
3. Фиксированная плата при ежемесячном взаимодействии.

Оплата производится по безналичному расчету.

Порядок взаимодействия

1. Уточнение входящих требований. Квалификация и оценка поступающих обращений.

2. Запрос потенциальному клиенту на оформление опросника
3. Обсуждение и консультации на этапе заполнения опросника - наша помощь при заполнении. 
4. Оценка состава и объема работ. Формирование рабочего ТЗ на выполнение работ и дорожной карты. Оценка стоимости выполнения работ.
5. КП клиенту

Работы могут проводиться на территории Заказчика (если в регионе) или удаленно. Предпочтительный порядок: удаленное общение с использованием  инструмента - Skype.

Немного терминологии

О чем мы говорим, когда употребляем непонятные слова.

Наши контакты


г. Нижний Новгород, ул.Вятская,1-111
ИНН: 525008033155
ОГРНИП: 320527500038850