Построение управления процессами;
Подготовка к сертификации,
требующей описание БП (ISO 9000, 9001; FSC)
Мы работаем по принципу достижения вашей цели: "ваша цель - это наша цель". Помогаем вашему бизнесу расти через повышение эффективности бизнес-процессов, автоматизацию, применение передовых информационных технологий.
Состав работ не зависит от функций по направлению деятельности организации или функции подразделения заказчика
Консалтинговая компания приходит и уходит.
Обученные специалисты остаются в организации Заказчика и поддерживает Процессное управление в требуемом состоянии.
Обучающий курс для руководителей структурных подразделений, в которых строится Процессное управление.
Общий объем запланированных часов на 1 человека - 16 часов.
Не является обязательным условием при работе по формализации бизнес-процессов.
Наличие является обязательным условиям для Процессного подхода к управлению организацией.
Не является обязательным условием при работе по формализации бизнес-процессов.
Работы ведутся совместно с идентификацией процессов.
Определение перечня центров ответственности по направлениям деятельности.
Распределение функционала между структурными подразделениями. Разработка или ввод изменений в положения об отделах, ведущих работы по бизнес процессу. Фиксация функций специалистов в должностных инструкциях.
Работы ведутся в соответствии с ГОСТ 34 серии или в других, требуемых Заказчиком форматах.
Наша организация специализируется на:
- бизнес-аналитике: анализ бизнес-процессов, сбор и формализация требований, концептуальное проектирование ИТ- решений, разработка ТЗ;
- системной аналитике: логическое проектирование; формализация требований в ТЗ, ЧТЗ, Задание на разработку.
- формализация бизнес-взаимодействия: оказываем помощь в формализации: целей организации, стратегии, задач, орг.структуры с учетом должностной иерархии, положения об отделах, должностные инструкции;
- создаем пользовательские инструкции, презентации.
Заключая договор с нашей организацией, Ваша компания получает квалифицированного специалиста, способного в более короткий срок получить требуемый Заказчику результат.
- Внешний консалтинг ведет работы столько, сколько это необходимо организации, то есть организация не несет постоянных расходов, как в случае содержания внутренних специалистов.
- Внешний консалтинг работает на основании договора, который должна выполнить. Внутренний - работает на ставку, что не всегда мотивирует на достижение целей организации.
- Большие проекты требуют привлечения больших ресурсов, что возможно при работе с внешним консалтингом.
- Работая с конфиденциальной информацией, заключается договор о неразглашении. Требование относится как к сотруднику, так и к внешнему консалтеру. По этому, в связи с договором на внешний консалтинг дополнительных рисков не возникает.
Работаем с организациями:
- производство;
- торговля.
по всем функциям, исполняемым организацией.
Наша компания может оказать комплексную услугу, включающую в себя:
- создание процессной схемы организации: идентификация процессов и организации с целью их визуализации и определения порядка взаимодействия;
- обследование организации Заказчика по любой функции: создание регламентов, установка метрик процессов, предложения по SLA и KPI;
- формализация орг.структуры, создание положений об отделе, должностных инструкций.
Мы можем и хотим обучить сотрудников нашего клиента по программе нашего обучения: построение Процессного управления в организации.
Учет, контроль исполнения работ и частичная автоматизация исполнения процессов
Качество наших работ - наша репутация в глазах Клиента.
Взаимодействие может происходить по сценариям:
1. Расчет на основании фактически затраченных часов. При этом Заказчик может задачи ставить, изменять, отменять и вновь ставить в работу.
2. Фиксированная оплата при достижении поставленной цели в задании.
3. Фиксированная плата при ежемесячном взаимодействии.
Оплата производится по безналичному расчету.
2. Запрос потенциальному клиенту на оформление опросника
3. Обсуждение и консультации на этапе заполнения опросника - наша помощь при заполнении.
4. Оценка состава и объема работ. Формирование рабочего ТЗ на выполнение работ и дорожной карты. Оценка стоимости выполнения работ.
5. КП клиенту
Работы могут проводиться на территории Заказчика (если в регионе) или удаленно. Предпочтительный порядок: удаленное общение с использованием инструмента - Skype.
О чем мы говорим, когда употребляем непонятные слова.
Набор характеристик продукта (результата деятельности), представляющих ожидаемую ценность для Заказчика:
- надежность;
- состав;
- сроки;
- порядок предоставления;
- соответствие ожиданиям.
Деятельность, которая гарантируется соответствием требованиям к исполняемой функции.
Процессное управление - подход к менеджменту, при котором организация рассматривается в виде сети взаимосвязанных бизнес-процессов, а не в качестве разрозненных функций, в отличие от функционального подхода.
SLA расшифровывается как Service Level Agreement, дословно Соглашение об уровне сервиса. Термин SLA пришел из сферы IT, но теперь применяется далеко за ее пределами.
© 2018 All rights reserved.
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт